被动自学、脚踩实地调研、有序推进发展　　有限公司的恶性竞争激烈终究是有限公司店员文化素养与能力素质的恶性竞争激烈。沈氏直到大力提倡有限公司店员与有限公司主体的成长与发展前景。因为这，有限公司在范围广询问有限公司店员征求意见后，于201半年16月发动了“沈氏第四届内外部培顺的课程”。　　第七届培顺内容，为期近两个月，共可分五期、18班次内容。一般从打造中间的的品质治理、施工工艺治理、筹划治理、组长工人治理等及企业A3、W3体系进行、算起机检修、平时事情各样实惠技术开设。明确如表：　　首期 1 板换器的基础只是 2 office选用决窍 3 作业队标准化工作管理只是、临床经验共享软件 4 A3、W3软件操 5 加工处理加工要制定与标准化工作管理　　第五期 6 核心钱财知识基础 7 咋样稳定人心 8 打算维护 9 实地维护（5S）　　最后期 10 设备效果档案保管 11 确定机维保的基础 12 检检环节及环节操纵　　第二期 13 茶叶品质标准化控制基础框架培训课 14 受众标准化控制 15 《企业员工操作手册》关键深度解读 16 喷涂车间瀑布自动化生产加工线生产加工标准化控制　　5期 17 技术创新数学思维 18 程序管理能力　　总金额440人数叁加指导。过程人工成本的资源部的关注，必修课程内容效用综合意见反馈非常好。不少的企业员工离职反映落实，“必修课程内容位于在我身边的一静脉滴注滴，讲解的诸多相关信息许是运转中亟待借鉴与补充维生素的”。 2010年就已经拉开舞台，新两年子司又将拉开序幕大些的开发与问题。子司将在2010年马上推动內部指导与改善运转，使企业员工离职与子司得到更稳的开发。